Во время работы в крупных компаниях я убедился, что и процесс (множественные интервью с многочисленными аналитиками) и результат ("талмуды" с сотнями слайдов) работы типовой консалтинговой компании не имеют отношения к реальным улучшениям. Чаще всего основные проблемы и сдерживающие развитие компании факторы видны опытному консультанту уже во время первых интервью и по состоянию основных документов.

Разносторонний опыт помогает мне увидеть лимитирующие развитие компании факторы даже не смотря на стремление менеджмента и исполнителей завуалировать проблемы во время интервью или в документах. Я знаю, как правильно интерпретировать мнения менеджмента всех уровней и функций, т.к. сам проработал в разных системах. И, самое главное, знаю что из предложенного консультантами приживается в компаниях, а что заведомо нежизнеспособно.

Практически все мои рекомендации имеют непосредственное и немедленное влияние на экономический результат клиента.

Огромный опыт в разных компаниях на разных стадиях развития и на множестве рынков, пропущенный через призму работы с лучшими консультантами, дает мне обширную "базу кейсов". Какой бы сложной и специфической ни была ситуация в Вашей компании, скорее всего, у меня уже были подобные кейсы (успешные и не очень), которые решались разными путями. Поэтому я смогу предложить Вам оптимальное решение на основании сделанных другими ошибок и не плодить, подобно типовым консультантам, ненужные альтернативы за Ваш счет.